La matrice de boston consulting group (BCG) : méthode privilégiée d’analyse stratégique de l’entreprise / cas de la société algérienne d’assurance

Abstract

L’analyse stratégique par la méthode de Boston Consulting Group(BCG) débute par segmenter les métiers de la société, les regrouper dans des domaines d’activités stratégiques (DAS), en suite les placer sur la matrice. L’analyse s’achève par un ensemble de recommandations en termes de prise de décisions stratégiques. L’application du modèle BCG, réalisée à l’aide d’une série de données concernant la période 2005-2013, nous a permis de constater que la société nationale d’assurance (SAA) possède un portefeuille caractérisé par deux dilemmes (assurance automobile en croissance instable et assurances de personnes en déclin instable) et deux points morts (assurance risques divers en croissance instable et assurance transport en déclin instable). Les résultats obtenus, nous ont éclairés sur la nature d’orientations stratégiques à entreprendre par la SAA (maintenir sa part de marché sur les assurances automobiles, et développer les assurances de personnes). Cependant, cette approche présente quelques difficultés pour classer les activités dans quatre catégories et de déduire leurs positions respectives. Les stratégies adéquates à mettre en oeuvre n’est pas toujours une chose évidente