Le Tableau de bord comme outil de contrôle de gestion pour le suivi des coûts de production : cas de la centrale électrique de Ras-Djinet CC

Abstract

Ce mémoire explore l'utilisation du tableau de bord comme outil de contrôle de gestion pour suivre les coûts de production d'électricité à la centrale électrique à cycle combiné de Ras-Djinet en Algérie. La problématique centrale était de concevoir un tableau de bord pour cette unité afin de suivre ses coûts de production. Divisé en trois chapitres, l'étude commence par examiner les concepts clés de contrôle de gestion, puis se penche sur les concepts liés aux tableaux de bord, avant de présenter la création pratique des tableaux de bord pour la centrale. En 2022, l'unité a présenté une performance exceptionnelle, dépassant largement son objectif de production, ce qui a conduit à une diminution du coût de production d'1 kWh. Cependant, en 2023, bien que la performance globale ait été positive, le coût de production d'1 KWh a augmenté en raison d'une légère baisse de la production et d'une augmentation des autres coûts, y compris les coûts d'achat de gaz naturel. En analysant les performances sur les deux années, il a été constaté que l'unité est en bonne santé. Cette étude confirme donc l'efficacité du tableau de bord dans le suivi des coûts de production et la prise de décisions éclairées pour maintenir la continuité de la disponibilité de l'électricité en Algérie.