الثقافة التنظيمية و نمو المؤسسات الصغيرة و المتوسطة : دراسة حالات من المؤسسات الجزائرية

Abstract

تعتبر مركزية السلطة و الإشراف المباشر من طرف المالك- المسيّر- في المؤسسات الصغيرة و المتوسطة كثوابت رئيسية في تنظيم هذه المؤسسات، لكن هذه الخصائص تبقى محدودة في تحقيقها للتنسيق و التكيّف السريع للمؤسسة مع محيطها، بالشكل الذي يقود بالنهاية إلى أنّ النسق التنظيمي في هذا النوع من المؤسسات يتمحور حول مفهوم الثقافة، هذه الأخيرة التي تتأثر و بصفة خاصة بالمالك - المسيّر للمؤسسة بطريقة تمكّن من القول أنّ الثقافة التنظيمية على مستوى المؤسسات الصغيرة و المتوسطة تتكافىء مع التوجهات الثقافية لمالكيها- مسيّريها.إنّ أهم ما يميّز المؤسسات الصغيرة و المتوسطة هو بساطة هيكلها التنظيمي، كما أنّ مالك- مسيّر- هذا النوع من المؤسسات قبل كل شيء هو ذلك الشخص الذي يعمل على جمع و تنظيم مختلف الوسائل و الكفاءات الضرورية لتحقيق حاجات المؤسسة، إذ يتوجّب عليه أن يضع تحت تصرف المؤسسة كل كفاءاته و معارفه و ذلك من أجل تحقيق أحسن تنظيم للمؤسسة و كذا ضمان تحقيق نموها و إستمراريتها، كما يتوجب عليه خلق محيط سليم يقوم على علاقات صلبة ، قيم معينة و إعداد أهداف محسوسة وفق إستراتيجية تقود إلى تطوّر المؤسسة