Analyse du processus de production au sein d'une entreprise algérienne : société national des véhicules industriel SNVI de rouïba" carrosserie industriel de rouïba CIR "

Abstract

La Production à échelle industrielle stratégique qui impose une surveillance aiguë des machineries, selon divers types de maintenance industrielle. La phase de logistique et commercialisation se focalise sur la distribution, les commandes, la gestion des stocks. La principale mission de la fonction de production dans l'entreprise industrielle est donc de gérer les différents flux internes ou externes. Le premier but de la fonction de production est de produire des biens et services. Elle s'effectue à partir d'inputs (marchandises, composants, énergies…) et de facteurs de production (capital et travail). Elle doit répondre à des objectifs de quantité, de qualité et de délai. Elle doit permettre à l'entreprise d'être aussi ou plus compétitive que ses concurrents. Dans ce sens, le choix du processus de production égalise le choix de l'ensemble des équipements, personnel et procédures utiles pour la production, ainsi que le choix de l'organisation de cet ensemble. Aussi, le choix du processus est bien sûr affecté par la nature du produit et par les contraintes techniques, mais par des questions d'ordre plus stratégique comme par exemple la relation entre le processus et le type de marché. Dans ce travail on a opté pour l'analyse de processus de production de la filiale CIR de ROUIBA INDUSTRIEL, en identifiant et décrivant l'enchainement des étapes de processus de l'entreprise