L'Application des méthodes de planification MPM et GANTT pour le projet "rénovation de moteurs caterpillar 3408" au sein de la société AREM

Abstract

L'Entreprise ALREM de Rouiba vise à améliorer sa politique de travail en implémentant une planification adéquate au processus de sa production ; l'objectif est de minimiser la durée totale du projet et de ce fait du coût. L'entreprise doit s'organiser pour répondre de façon optimisée à ces défis. Durant notre stage pratique au sein de cette société, et grâce à la coopération du personnel chargé du suivi et l'exécution de la rénovation. Il nous a été permis d'assister aux interventions en temps réel tout en chronométrant les durées de chaque tâche. Pendant environ deux mois et demi d'observation, nous avons pu collecter les informations (tâches, durées et ressources) qui nous ont permis de réaliser une gamme opératoire détaillée. Cette gamme a été pour nous une plateforme sur laquelle on a pu fonder une planification en utilisant les deux méthodes GANTT et MPM dans le but d'offrir à la société la planification la plus appropriée et d'assurer un suivi facile, efficace et rapide en simplifiant la visualisation et l'affichage des résultats sur des graphes standardisés