Maintenance Industrielle
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Item Application de la méthode Ishikawa à la pompe centrifuge «530 P 025 »(Université M'Hamed Bougara Boumerdes: Faculté de Technologie, 2024) Bahouala, Walid; Atmani, T.D.(Promoteur); Nacer, Zindine(Co-Promoteur)La raffinerie Sidi-Arcine d'Alger est l'une des cinq raffineries algériennes gérée par la société nationale Sonatrach vouée pour la recherche, la production, le transport, la transformation et la commercialisation des hydrocarbures. Le but primordial de la raffinerie est de continuer à assurer la couverture des besoins en produits de première nécessité, ainsi que les divers produits pour l'industrie pétrolière. Et l'utilisation d'équipements assurant le transport des produits, comme les pompes, est essentiel. Celles-ci sont souvent sujettes à des dysfonctionnements. Pour identifier les causes qui ont une influence sur les problèmes rencontrés nous avons utilisé le diagramme d'Ishikawa. Cet outil nous a permis de synthétiser et de structurer les idées, avec une visualisation particulièrement efficace du problème offrant une aide à la suggestion de la décision d'action pour régler les problèmes et les dysfonctionnements rencontrés. Après analyse, il a été constaté les défaillances érosion au niveau de la garniture mécanique (grain mobile) et fuite de fluide transporté par la pompe 350-p-025. Les causes sont principalement liées aux particules abrasives drainées par la pompe. Une amélioration du grain mobile de la garniture, ainsi que le changement de l'huile ont été effectuésItem L'Application des méthodes de planification MPM et GANTT pour le projet "rénovation de moteurs caterpillar 3408" au sein de la société AREM(Université M’Hamed Bougara Boumerdes : Faculté de Technologie, 2019) Boukider, Mohamed; Gariti, Fathi; Atmani, T.D.(Promoteur)L'Entreprise ALREM de Rouiba vise à améliorer sa politique de travail en implémentant une planification adéquate au processus de sa production ; l'objectif est de minimiser la durée totale du projet et de ce fait du coût. L'entreprise doit s'organiser pour répondre de façon optimisée à ces défis. Durant notre stage pratique au sein de cette société, et grâce à la coopération du personnel chargé du suivi et l'exécution de la rénovation. Il nous a été permis d'assister aux interventions en temps réel tout en chronométrant les durées de chaque tâche. Pendant environ deux mois et demi d'observation, nous avons pu collecter les informations (tâches, durées et ressources) qui nous ont permis de réaliser une gamme opératoire détaillée. Cette gamme a été pour nous une plateforme sur laquelle on a pu fonder une planification en utilisant les deux méthodes GANTT et MPM dans le but d'offrir à la société la planification la plus appropriée et d'assurer un suivi facile, efficace et rapide en simplifiant la visualisation et l'affichage des résultats sur des graphes standardisés