مساهمة القيادة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية للمؤسسات الإقتصادية الجزائرية : دراسة حالة مؤسسة المناجم والفوسفات SOMIPHOS تبسة

Abstract

سعت الدراسة إلى تحديد تأثير القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في إحدى المؤسسات الجزائرية الخاصة بقطاع المحروقات (الفوسفات والمناجم)، مركزة على مشكلة يمكن تحديدها بالآتي : إلى أي مدى تساهم القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في مؤسسة المناجم والفوسفات Somiphos تبسة-؟ ، وللإجابة عن الإشكالية تم اختبار العلاقة والأثر بين القيادة الاستراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية (في المؤسسة قيد الدراسة).

ولغرض تحقيق أهداف الدراسة تم بناء أنموذج افتراضي يحدد طبيعة العلاقة بين المتغير المستقل (القيادة الاستراتيجية) بدلالة أدوارها والمتغير المعتمد (الميزة التنافسية) بدلالة أبعادها. وانبثقت عنه ثلاث فرضيات رئيسية، انبثقت منهما عدة فرضيات فرعية تظهر علاقة الارتباط والتأثير بين متغيرات الدراسة وتم اختيار المؤسسة الوطنية للمناجم والفوسفات بتبسة مجالا لتطبيق الدراسة ولإجراء البحث واختبار فرضياته، ثم اختيار عينة مقصودة تتألف من (66) موقعاً قيادياً شمل المدير العام ومعاون المدير العام والمدراء التنفيذين ورؤساء الأقسام وتم اعتماد استمارة الاستبانة لهذا الغرض. وقد استخدمت الدراسة مجموعة من الأساليب الإحصائية في تحليل البيانات واستخرجت النتائج باستخدام برنامج الحزم الإحصائية SPSS. Ver. 27, . وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر للممارسات القيادة الاستراتيجية (تحديد التوجه الإستراتيجي، استغلال والمحافظة على القدرات الجوهرية، تطوير رأس المال البشري، تعزيز ثقافة تنظيمية بالتأكيد على الممارسات الأخلاقية، نظم رقابة تنظيمية متوازنة، التعلم المستمر) على الميزة التنافسية في الشركة. وقدمت جملة من التوصيات منها على الشركة تعزيز دور القيادة الاستراتيجية بما يخدم نجاحها وتفوقها والتأكيد على العناصر الايجابية للأدوار الاستراتيجية ومنها التفكير والرؤية الاستراتيجية وترجمة استراتيجية المؤسسة على تبنيها بعد الكلفة والجودة ومن ثم الإبداع على رأس الأولويات التنافسية إلى واقعها الميداني وبشكل فعلي.