الإدارة الإستيراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية للمؤسسات الإقتصادية الصناعية

Abstract

هدفت الدراسة إلى معرفة العلاقة التي تربط الميزة التنافسية ونموذج الإدارة الاستراتيجية، باعتباره الإطار المنهجي والتوجيهي لتحقيق هذه الميزة، بحيث تعتبر الإدارة الاستراتيجية عملية متكاملة تتكون من عدة خطوات، تشمل تحليل البيئة الداخلية للمنظمة، وتحليل وضعها الحالي بنقاط ضعفه وقوته، والإلمام بموارد المنظمة، وتحديد أهدافها، وتحليل الاستراتيجيات المتبعة والقرارات المتخذة في سبيل تحقيق تلك الأهداف. وبغرض الوصول إلى تحقيق هدف الدراسة، فقد قام الباحث بدراسة ميدانية لمجموعة من المؤسسات الصناعية الناشطة بولاية الجزائر العاصمة، وذلك باستخدام أداة الاستبيان، حيث تم تصميم استمارة استبيان تم فيها جمع وضبط البيانات والمعلومات التي تضمنتها هذه الاستمارة، ثم القيام بالدراسة الإحصائية لمختلف مكونات الاستبانة، والتقدير بين متغيرات الدراسة، ثم التحقق من فرضيات الدراسة الميدانية، والتوصل إلى نتائج نهائية، باستعمال البرنامج الاحصائي SPSS V27. ومن بين أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة هي أن الميزة التنافسية تعتبر بمثابة المحرك الأساسي للمؤسسة في ظل المنافسة الشرسة، وهي السبيل لرفع الحصة السوقية للمؤسسة والحفاظ عليها، ووفاء الزبائن لمنتجاتها، وأن تحقيقها يكون من خلال نموذج الإدارة الإستراتيجية، باعتباره الأسلوب الإداري الحديث، والإطار المنهجي والتوجيهي الذي أثبت جدارته في تحقيق هذه الميزة. كما توصلت الدراسة أيضا إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية للإدارة الاستراتيجية (المتغير المستقل) لتحقيق الميزة التنافسية (المتغير التابع) للمؤسسات الاقتصادية الصناعية عند مستوى معنوية 5% (??0.05)