Gestion
Permanent URI for this communityhttps://dspace.univ-boumerdes.dz/handle/123456789/82
Browse
2 results
Search Results
Item الإدارة الإستيراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية للمؤسسات الإقتصادية الصناعية(جامعة أمحمد بوقرة بومرداس : كلية العلوم الإقتصادية ، التجارية وعلوم التسيير, 2026) سليماني، مرزاق; يحياوي، نصيرة(مدير البحث)هدفت الدراسة إلى معرفة العلاقة التي تربط الميزة التنافسية ونموذج الإدارة الاستراتيجية، باعتباره الإطار المنهجي والتوجيهي لتحقيق هذه الميزة، بحيث تعتبر الإدارة الاستراتيجية عملية متكاملة تتكون من عدة خطوات، تشمل تحليل البيئة الداخلية للمنظمة، وتحليل وضعها الحالي بنقاط ضعفه وقوته، والإلمام بموارد المنظمة، وتحديد أهدافها، وتحليل الاستراتيجيات المتبعة والقرارات المتخذة في سبيل تحقيق تلك الأهداف. وبغرض الوصول إلى تحقيق هدف الدراسة، فقد قام الباحث بدراسة ميدانية لمجموعة من المؤسسات الصناعية الناشطة بولاية الجزائر العاصمة، وذلك باستخدام أداة الاستبيان، حيث تم تصميم استمارة استبيان تم فيها جمع وضبط البيانات والمعلومات التي تضمنتها هذه الاستمارة، ثم القيام بالدراسة الإحصائية لمختلف مكونات الاستبانة، والتقدير بين متغيرات الدراسة، ثم التحقق من فرضيات الدراسة الميدانية، والتوصل إلى نتائج نهائية، باستعمال البرنامج الاحصائي SPSS V27. ومن بين أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة هي أن الميزة التنافسية تعتبر بمثابة المحرك الأساسي للمؤسسة في ظل المنافسة الشرسة، وهي السبيل لرفع الحصة السوقية للمؤسسة والحفاظ عليها، ووفاء الزبائن لمنتجاتها، وأن تحقيقها يكون من خلال نموذج الإدارة الإستراتيجية، باعتباره الأسلوب الإداري الحديث، والإطار المنهجي والتوجيهي الذي أثبت جدارته في تحقيق هذه الميزة. كما توصلت الدراسة أيضا إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية للإدارة الاستراتيجية (المتغير المستقل) لتحقيق الميزة التنافسية (المتغير التابع) للمؤسسات الاقتصادية الصناعية عند مستوى معنوية 5% (??0.05)Item مساهمة القيادة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية للمؤسسات الإقتصادية الجزائرية : دراسة حالة مؤسسة المناجم والفوسفات SOMIPHOS تبسة(جامعة أمحمد بوقرة بومرداس: كلية العلوم الإقتصادية ، التجارية وعلوم التسيير, 2025) بن عبود, شادية; أونيس, (مدير البحث)عبد المجيدسعت الدراسة إلى تحديد تأثير القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في إحدى المؤسسات الجزائرية الخاصة بقطاع المحروقات (الفوسفات والمناجم)، مركزة على مشكلة يمكن تحديدها بالآتي : إلى أي مدى تساهم القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في مؤسسة المناجم والفوسفات Somiphos تبسة-؟ ، وللإجابة عن الإشكالية تم اختبار العلاقة والأثر بين القيادة الاستراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية (في المؤسسة قيد الدراسة). ولغرض تحقيق أهداف الدراسة تم بناء أنموذج افتراضي يحدد طبيعة العلاقة بين المتغير المستقل (القيادة الاستراتيجية) بدلالة أدوارها والمتغير المعتمد (الميزة التنافسية) بدلالة أبعادها. وانبثقت عنه ثلاث فرضيات رئيسية، انبثقت منهما عدة فرضيات فرعية تظهر علاقة الارتباط والتأثير بين متغيرات الدراسة وتم اختيار المؤسسة الوطنية للمناجم والفوسفات بتبسة مجالا لتطبيق الدراسة ولإجراء البحث واختبار فرضياته، ثم اختيار عينة مقصودة تتألف من (66) موقعاً قيادياً شمل المدير العام ومعاون المدير العام والمدراء التنفيذين ورؤساء الأقسام وتم اعتماد استمارة الاستبانة لهذا الغرض. وقد استخدمت الدراسة مجموعة من الأساليب الإحصائية في تحليل البيانات واستخرجت النتائج باستخدام برنامج الحزم الإحصائية SPSS. Ver. 27, . وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر للممارسات القيادة الاستراتيجية (تحديد التوجه الإستراتيجي، استغلال والمحافظة على القدرات الجوهرية، تطوير رأس المال البشري، تعزيز ثقافة تنظيمية بالتأكيد على الممارسات الأخلاقية، نظم رقابة تنظيمية متوازنة، التعلم المستمر) على الميزة التنافسية في الشركة. وقدمت جملة من التوصيات منها على الشركة تعزيز دور القيادة الاستراتيجية بما يخدم نجاحها وتفوقها والتأكيد على العناصر الايجابية للأدوار الاستراتيجية ومنها التفكير والرؤية الاستراتيجية وترجمة استراتيجية المؤسسة على تبنيها بعد الكلفة والجودة ومن ثم الإبداع على رأس الأولويات التنافسية إلى واقعها الميداني وبشكل فعلي.